分包管理

满足分包工程、专业分包、劳务分包等不同分包形式的管理需求；主要包括分包商信息管理、分包商评估、分包合同管理、分包商结算管理、招标登记、招标过程监督管理以及合同执行过程的监控等功能。 

合格分包方的选用原则

(1)长期合作的原则 

选用的合格分包方必须符合公司的长期发展战略，避免短期行为。只有经过长期合作，才能彼此信任，互相帮助，达到共同发展的目标。因此选择分包队伍一定要保持相对稳定。

(2)优势互补的原则

重点选择一批实力较强、专业技术水平高、业绩佳、资信好，且愿与我公司同舟共济，荣辱与共的分包方，提高公司的整体施工能力及水平。

(3)互惠互利的原则

双方只有通过互惠互利的合作，才能达到“双赢”的目的，这是双方长期合作、共同发展的前提。

(4)动态更新的原则

根据分包方履行合同情况，公司工程分包管理领导小组负责组织对分包方进行全面、客观、公正的评价，根据考评结果，实行优胜劣汰，动态更新。

合格分包方评审标准

(1)、近几年来与公司有二项分包工程良好业绩，施工进度快、质量好，安全生产、文明施工，守合同、重信用；

(2)、项目分包管理者施工经验丰富，管理能力强，业绩佳；

(3)、技术、质量、安全、生产等专业管理力量较强，具有独立组织工程施工能力；

(4)、专业技术工人水平高，工种比例适当，持证人员数量满足施工要求；

(5)、具有与其分包项目相适应的机具、装备

(6)、以往履约情况良好，企业财务状况良好。

分包资金管理

通过资金管理系统，企业领导层可随时准确掌握各部门或单位的资金流向，提高资金的利用效率，降低资金的使用成本，有效缓解垫资压力、规避资金风险。 

质量管理

任何工程项目都是由分项工程、分部工程和单位工程所组成，而工程项目的建设，则是通过一道道工序来完成。所以，施工项目的质量控制是从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的系统控制过程。建文质量管理系统以各地政府质量监督总站的最新标准规范和ISO9000质量标准为基础，包括质量规范、质量目标、质检评定、质量事务等方面的管理。