众所周知，618和双11是全民购物的风潮。无数流量红利，一夜之间过亿销量不再是梦。然而，近期电商业界却出现了不少新声音：“难道少了618和双11，电商就不能活了？”面对大平台和小企业之间的爱恨纠葛，你的看法是什么呢？企业手机App制作小能手——雷鸟，这就带您一路分解一番！ 吐槽1：为什么非要挤在618和双11搞活动？ 正方：那必须是为了借势营销！初期的618和双11，完全是作为京东和天猫两大App平台，或为冲击销量，或为检测全年战略部署所打造的节日营销。这两大阵营在大把撒金的同时，也把这两个购物节，一下子拔高到了举国欢庆、举世瞩目的地位。自然，各中小型企业也纷纷凑热闹，一台戏有了上万不止的演员，又怎会不让人眼花缭乱呢？毕竟自然流量这个红利，低手蹭入，还能拉动销量，才是运营王道！ 反方：可是现在365天，只要有需求，消费者可以天天过节啊？为什么非得绑着我们洒金呢？要说引流，还不知道谁成全了谁呢？ 吐槽2：淘宝天猫京东，究竟该选择谁？ 正方：阿里奠定了中国电子商务的线上规则，打造了能应付复杂电商业务需求的平台体系，更是引入移动支付，将电商这盘棋下到了最大化。淘宝品类繁多，消费者更喜欢驻足淘宝咯！而且天猫也打出了品牌大旗，对大企业更优厚。反观，京东有物流、口碑优势，如果我家做3C，肯定首选京东咯！ 反方：还有小红书、唯品会、一号店、聚美一品、洋码头这些垂直型电商App平台呢，他们也不容小觑啊。你到底要站哪个平台？平台属性太多，究竟哪个才和自己的产品气场相合呢？ 吐槽3：选择大平台，到底是机会还是被掌控？ 正方：大平台有大把流量，借势618双11做营销，是低成本抄底大型平台流量的最佳时机，好比过年赶集，此时不把握更待何时？而且平台也会为店铺提供相关营销、运营服务。 反方：依靠大平台，就一定会有大流量？未必吧。举一个淘宝的简单例子，即使在当前618购物节大批流量进入平台的同时，商家必须通过加入平台的营销活动，购买搜索词、发硬广、竞争搜索排名等方式进行流量瓜分。说到底，所谓大平台的免费自然流量，还是要靠钱！钱！钱！ 而且，大平台不一定适合深度运营用户！数据都留在平台内，企业想通过分析数据，精准服务自己的目标人群，采取更专具个性化的运营服务，其实很难，而且一旦出走平台，后果不堪设想。 更重要的是，大平台提供的营销服务，也不一定能省心、省钱。平台的营销规划，并不适合每个企业的营销节奏。随着平台底气越来越足，企业生存的空间越发窄小，运营成本也一直在水涨船高中。 除此之外，平台更迭速度慢，难以赶上诸如拼多多、云集模式的营销潮，令企业频频错失良机。甚至业内人士称，双11是只属于大型品牌的春天，如果没有双12的安抚，中小企业早就坐不住了。 吐槽4：做自己的平台太难起步，以后再谈？ 正方：大平台自带流量与变现能力，做自己的平台则得单打独斗。而且从研发到运营，如果没有很好的技术与成本背书，前期投入太大！ 反方：错过了PC、错过了淘宝，还要错过电商平台跑马圈地的早期红利吗？如果不懂市场，至少要了解一下现在的黑科技，已经完全不会让你烧钱烧到崩溃了！ 并且，企业不仅能通过全渠道模式进行全网流量导入，并可采用丰富的营销攻势，如拼团、多级分销、新渠道裂变等进行流量的快速变现，还能进行全场景运营，线上线下交互相融，步步沉淀流量，深度运营用户，并能通过精准的大数据分析，为平台实时分析并优化各运营、销售关卡，为营销策略制定打下坚实的数据基础。 借助雷鸟，企业不仅能完成快速的移动转型，还能大幅降低研发、运营、营销成本，更可加速变现能力，全面布局获客渠道，打造企业专属的个性化电商平台，不受规则限制，营销打法更灵活多变。 归根结底，纯电商已死，没有制作自己的专属App平台很难探讨企业未来的发展空间。究竟是选择为他人做嫁衣，还是紧跟风口，抢先开拓移动市场？ 你的选择，尤为重要！ |
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