多项目管理过程 项目的骤然增多或客户要求聚集,常导致多项目的资源协调难度徒增。如何对多项目进行有效的协调多项目资源冲突? 项目管理的各个管理要素不是孤立的,是相互联系、相互制约的。单项目的应用,并不能从根本上改进企业项目管理的整体水平。综合利用各类项目管理技术,实现项目的动态全方位管理,构建多项目管理中心,使各管理数据之间有机结合,达到企业综合效益的最优化。 核心功能:项目管理规划 规划管理就是构造工程项目管理系统的基础数据体系,建立一个以范围、工程分解(PBS)、项目组织(OBS)、工作分解(WBS)、工作分解(WBS)资源分解(RBS)、成本分解(CBS)为核心的数据支撑环境。 进度管理 进度计划是对施工的各个环节进行分解,按施工的逻辑进行合理安排,以反映施工顺序和各阶段工程面貌及完成情况,是工程项目管理的最基本内容,也是成本的最基本载体。 系统的进度计划是项目计划的重要组成部分,资源计划、物资计划及费用计划的编制都是以进度计划为基础的,因此项目进度计划是项目计划编制中的一项重要工作,也是项目计划的主要内容,可同时派生出不同组织与管理职能、不同资源(人工、材料、机械、设备)、不同费用类别的系统的、全方位的项目实施计划。 |
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