| 掌上时代，APP大的市场格局有巨头寡头双垄断，中小企业APP开发创业者开始专注在细分领域挖掘生财之道。APP这片红海从来就没有停止沸腾过，一时间各行各业的应用如雨后春笋般层出不穷!花开花败成为业界常态。即使寥寥无几的APP出现迅速爆红，也在后来者居上中绝尘而去。那么，移动互联网APP开发创业者如何能拥有自己的一片蓝天? 移动APP整体进入艰难时期 目前市场上常见的移动APP主要分为：购物类，如天猫京东;工具类，如天气、地图;媒体类，如ZAKER、360等;社交类，如微信、微博;游戏类，如梦幻西游、全民突击等。另外还有近年来被互联网炒的火热的O2O，餐饮如美团、大众，打车如滴滴快的，家政等等。 总体来说主要就是这六大类。除了以BAT为靠山的超级APP，另外一些已获得融资的热门应用APP如针对陌生人社交的陌陌，为女性而开发的大姨吗等等，基本都还算比较稳定，而其他同类型APP生存艰难，除了被大平台整合的危险，另外短暂的爆红之后没有个性化的突出也迅速会被市场淘汰。无论是背靠BAT的力量成为资深宠儿，还是市场优胜劣汰的产物，亦或是凭借自身的高度专业占领了一席之地的傲娇主，其生存之道也没有一路畅通。 购物类APP，以天猫、京东为例。天猫商品丰富、价格便宜、支付方便;京东送货快、电子产品有优势、售后服务呵呵。从客户量来讲，天猫大于京东，从用户粘度来讲，京东大于天猫。自古以来，货比三家就是消费者共性，所以永远不要把“忠诚”这个词，用在顾客身上。山寨假货、改评论、虚高价发售什么的，时间和用户体验会给出答案。 工具类APP，如墨迹天气，以照片美化、位置查询为主，并通过朋友圈分享实现社交功能加强了用户的粘性，因此很受用户欢迎。不过盈利模式依然不是很清晰，一个是因为国内用户付费习惯还没有形成，另外如果采用广告联盟的方式，就做不到极致的用户体验。 媒体类APP，应该说媒体最核心的部分还是内容。目前内容方面做得不错的，有知乎的知乎日报，豆瓣的图书和电影、音乐貌似都不错。那么作为移动端，用户利用的有限的碎片化时间迅速消遣，必定会对UI有极高的要求，所以保持简洁的UI设计和内容的精品性，是媒体类APP的发展趋势。 社交类APP，从某个程度上来讲，人们更喜欢使用微信而非QQ空间、微博分享的一个主要原因之一，在于微信的隐私性。微信朋友圈通过交互过滤掉一部分互相不熟悉的人之间的信息，只保留共同好友的话题，这方面来说，满足了用户在朋友圈之间的“相对独立性”。尽管我们都在用微信，然而它的问题是PC端的体验，还远不如QQ。人无完人，更何况微信也逐渐在完善，不断满足用户体验。 游戏类APP，相信很多人都玩过愤怒的小鸟、植物大战僵尸，疯狂猜图等等，现在玩的人应该并不多，除了产品自身缺乏一定的创新，跟不上小伙伴们追求新鲜和刺激的狂热激情，另外如所有APP都可能遇到的问题一样，游戏类APP的盈利模式普遍同质化，有待进一步探索。如免费模式中穿插道具或通过升级等变相收费，又或者是依赖广告、捆绑其他APP的方式等等。当游戏玩家看透了这些小把戏，最终也只有火热的游戏发烧友才会心甘情愿为一时激情买单。对大多数人来说，培养用户付费习惯和加强用户体验是关键。 规范行业制度+挖掘潜力 虽然超级APP占据了移动互联网一大部分入口，但市场绝对不乏一些有实力、有想法的APP创业者，迫于经济、人脉和技术的限制，许多运营思维都无法真实落地，加上目前市面上AP同质化现象非常严重，就算有一些比较新颖的创意除了，不久就会被比之更大的APP整合掉，所以如果能在这一块有一套比较严谨的执行标准，相信这些APP不会沦落成早产儿。 很多创业者只看到了一二线城市的经济实力和旺盛需求，忽略了三线及以下城市的潜力市场。其实在一些相对不发达的城市来说，潜力会更大一些，智能机的普及程度恐怕不用多说，看看都打算把市场开发到印度去了。 在一二线城市连智慧社区、餐厅、百货都开始渐渐发力了，三四线城市对智能端的需求会更加迫切，以拉近和大城市之间的差距。 用一句很粗俗很形象的话来说，胳膊拧不过大腿。创业的艰难旁人无法想象，如果真的熬到了出头的那一天，欢欢喜喜的看着自己的产品出世，还没来的及长大，却开始担心它会不会被比自己大的应用，或者说平台来整合掉?所以回到这部分的第一段，如果市场上有一套比较严谨的政策来鼓励创业者创业，那么APP创业者的春天应该不会太远。 |
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