做seo项目时肯定是有失败的时候。由于seo门槛极低，因此导致大量各行各业的seo涌进了这个领域，因为对seo知识的缺乏，每天都有无数的人在做出无用功。可是十分悲催的一件事情，不断的付出努力，可是网站却没有获得一点的利益。这比没有付出更加杯具。如果失败后不及时进行总结分析，当然就起不到成功他的最原始的作用。那么今天我们分析一下可能会促使项目失败的因素有哪些：

　　一 项目管理

　　过去的SEO只有站内和站外两部分。而现如也实施了项目管理它就是项目在开展的过程中对整个进度的把控，对可利用资源的最新优化，对实施效果的监测，对优化策略的调整。所以，对于SEO这个需要周期的事件，需要做一个阶段性的计划。通过对比预估与实际的效果来及时调整心态和做法，实现对项目的

整体性把控;按金额大小、二次开发性等对项目进行等级划分，最优化手中可以利用的执行、客服等团队资源，从而使效率及效益最大化。

    二 实力问题

　　SEO在搜索引擎角度考虑用户需求，SEO从表象进行规律和技巧的总结，他们只是为了SEO而SEO。要在了解理论的基础之上多交流。
　　就像你的网站在不同的阶段需要不同的友链进行交换一样，SEOer在不同的阶段也需要找到跟自己实力相匹配的圈子多交流沟通。SEOer更像是搜素引擎算法的测试人员。

　　三 策略

　　在跟客户洽谈合作的前期，就需要先弄清楚客户所能提供的服务以及覆盖的范围，从而判定现有的网站是否有足够的容纳空间和能力。适合进行什么类型的关键词选择，现有网站会做出哪些调整，对以后外链推广方面的构思以及可以达到的效果等都有一个大体的规划和预判。策略是贯穿项目始终的骨架，

其它的任何操作都围绕于着他来抄作的，从而构成一个鲜活的整体。
　　1、在具体的实施阶段，需要一个相对完整的策略。如：在筛选关键词阶段，考虑的因素有行业特性、网站现状及关键词效能，而非关键词指数的高低。
    2、在站内优化阶段，考虑的是网站的架构是否合理，能容纳什么类型的关键词，页面内容的布置是否到位，彼此之间的内链是否合理突出了重点排名栏目，是否存在内部竞争，是否有重复页面，是否有异常跳转，是否有大量的死链等等。
　　3、在站外推广阶段，需要考虑推广的重点是什么，从哪些渠道进行推广等。
　　4、在后期的监测阶段，就需要了解uv，pv，跳出率，入口页面，着落页面等一系列问题。
　　现阶段很多公司的策略制定，没错，只有推广的部分。从洽谈到选词到站内到推广，历经周转。

    四 抄作细节
　　细节主要是站内和站外两个部分。
　　1、站内的几个点：充分利用站点的首页及主要栏目页面舍弃首页堆积排名关键词的方式;放弃页面精准的关键词密度而追求相关关键词内容的布置;内链不以排名关键词及其所在页面为主导，更多注重名词解释或相关性阐述的方式。
　　2、站外推广：在站点推广的前期，重点在于外链根域的数量而非外链的个数;注重外链来源的多样性，外链形式的多样性，避免外链向主推广关键词的集中而导致的被链接页面及锚文本的单一化。

    要做就做科学的seo，做对的事情，这才是重要的。