想要快速开发产品,还要处理好重构与创新的关系。太航技作者认为,重构是部分的重构,创新也是部分的创新,千万不要对整个产品进行颠覆。我们要做的是,对关键部分重构,壮大产品的核心竞争力;同时,做好微创新,在稳健迭代中优化产品。 所谓重构,就是通过调整程序代码改善软件的质量、性能,使其程序的设计模式和架构更趋合理,提高软件的扩展性和维护性。 创业项目后期通过重构重要是解决如下几个方面的问题: 一、保护商业模式与知识产权,毕竟外包团队不是公司的内部成员; 二、对核心业务逻辑的代码进行走查,对不合理的部分可适当进行优化并重构; 三、对影响产品性能的地方,需单独进行优化,若是重大的架构问题,越早重构,越有利于产品的稳定与升级。 以太航技作者的经验来看,不管外包团队的水平怎样,最后提交的产品总是跟心目中的质量有一定差距。所以在产品上线之前,对产品进行重构是非常有必要的,匆忙上线的产品只会带来反面效果,所以在网站上线前,建议预留一段时间留作产品的重构与升级。 当然重构也会对产品的质量和项目进度带来风险,太航技作者分享几个重构中经验供大家参考: 一、在增加新功能时,对原结构模糊的部分可适当进行重构; 二、在修改产品Bug时,可以对涉及的相关代码进行重构; 三、对核心组件逻辑进行代码审查,理清楚该部分业务逻辑的同时,可对不合理的地方即时进行重构; 四、对非核心组件能不重构则不需重构; 五、对了临近产品上线的时候,推荐不进行重构,建议以解决Bug稳定产品为主。 重构是一项长期的工作,创业团队应做好长期计划,另外鼓励团队成员敢于重构,毕竟重构是一把双刃剑,不好的重构可能会给产品带来新的bug,但是从长远的眼光看,重构总是能简化逻辑,简化代码,不至于让产品成为一个垃圾如山的庞然大物。 所有的创业公司起步阶段应该要立足一个字“创”,作为初创型公司,创新非常重要,那怎么理解“创新”呢?很多人认为我是小公司,我是草根,我做不出石破天惊的技术,我也不能突然把这个行业颠覆了。最近太航技作者有一个心得,就是“微创新”,在现有的商业模式上做小粒度变革,在成型技术实现和用户体验上做优化,微创新会让产品出类拔萃。 太航技作者认为微创新可以定位为公司的长期战略,不管是从产品经理还是在技术开发人员,要求整个团队从小处着眼,贴近用户需求心理;快速出击,不断试错。另外,为了很好的执行微创新,整个团队应指定好详细的迭代计划,在稳健中逐步实现微创新,满足不同用户的需求,解决各类用户的痛点。在产品上就有很多点地方实现了微创新: 其一、在用户体验上,公司要求用户从第一眼看到项目,到成功购买,点击的次数不能超过三次,所有栏目与内容分类不能超过二级,最关键的信息需在首页披露; 其二、在产品级别,严格控制服务器端的进程数量,包括服务器对外服务的端口数量,对第三方接口的调用会尽量控制在一个进程中进行; 其三、公司提前就建立了与用户畅通的沟通机制,凡是客户与合作伙伴提的意见,产品经理与研发团队都会对其进行细致分析,可行的部分会实时添加到迭代开发计划中。 |
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