曾几何时火爆的KTV行业今却遭受冷落，钱柜麦乐迪全国范围内的关店潮，“一起唱”App去年底推出了全球首款智能点歌系统—“派对时刻”，除了传统的拼音点歌、歌星点歌等基本功能外，在K歌体验的部分着实做了不少创新和优化，曾成功拿下A轮和B轮融资，但是最终也未能逃过失败的厄运，“一起唱”C轮融资失败，再加上此前采购大批硬件设备，账上仅剩的现金已经用尽，公司临近倒闭。

    每一个App案例的失败都有让我们可以反思的地方，成功的App自然有它可以借鉴的地方，而失败的App也有它可以思考的地方，我们只有趋利避害，扬长避短，App软件开发项目开始之前做好市场定位和数据分析，抓住时机，规避风险，才能离成功更近更持久。“一起唱”App的案例是非常值得密切关注并进行深思的，以下是泉州App开发红世一足软件整理的一些一起唱App失败原因的分析和观点，这同时也是App开发的大忌。

    第一、市场定位的问题，切入点并非刚需

    尽管在KTV里面点歌唱歌存在着一些不足和痛点，但是唱K本身就不是高频次的需求，虽然理想是在KTV里面能用手机软件直接点歌非常方便，但是更多人也只是前期抱着新鲜的态度体验一下，很少人会为其占用手机的内存。因此，KTV O2O看似刚需，其实是伪需求。这类App与好玩乐趣类型的App软件是同种道理的。这样看来，火爆一时似乎也是意料之中。

    第二、系统思维存在缺陷，没有分清主次问题

    切入点并不是优的痛点，O2O模式太重，假如一起唱从线上K歌的角度切入，积累用户，先占领线上的K歌市场，在往线下走，最后再接入线下的传统门店KTV，这样的成功概率可能会更高，如果现在“唱吧”想颠覆现有KTV，我觉得它会更容易成功。在一起唱业务里，技术跟市场似乎同等重要，O2O对公司的市场团队能力的要求非常大，而在应用开发和点歌系统完善上也存在技术的大力度投入，而当鱼和熊掌不可兼得的时候，必舍其一，如不舍其一，后果难以想象。

    第三、提到O2O，也有O2O本身的问题

    O2O不仅涉及线上，还涉及线下，线上是年轻创业者相对熟悉的领域，但是涉及传统的线下门店就没那么容易了，去年O2O倒下了一大片，很大的原因就在于新晋创业者根本摸不清线下门店经营模式，老一辈创业者探索了几十年的传统门店经营岂是一班年轻人说颠覆就能颠覆的。

   第四、营销能力较弱

    与其他90后创业者相比，尹显得更为低调，很少在公众场所曝光、出现，要不是这次融资失败的新闻，可能很少人知道该创业者和该产品的存在，高调及早曝光一起唱App软件，或许可以获得更多的用户下载该产品，并提出更多的体验反馈，也许能摸索出一条更准确的路。

    第五、业务多且杂，投入资金大，投资回报周期长

    在当今的资本市场，经济并不景气的情况下，投资回报周期变得更加敏感，投资回报周期长的投入，资本市场会更加谨慎。其次，一起唱涉及业务较多，软件、硬件、App、点歌系统等，所以导致精力相对较为分散，不够专注和集中。

    创业路上困难重重，无论是产品定位不清晰还是缺乏专业管理知识，踩中一个坑，都可能让你面临全军覆没的危险。以上资源来自创业邦。