在面向移动互联网转型发展过程中，传统企业除了嫁接在移动互联网平台之上开展生意，同时也必须知道哪些资源是必须牢牢把控的战略资源。作为传统企业而言，不能把自己的“用户身份体系”完全嫁接在别人的平台上，未来传统企业的用户数据系统将是客户物理社会身份信息、网络社会身份信息与线上线下行为信息的总集成。
 

　　越来越多的互联网公司正在大踏步地从社交走向商务，但传统企业对于既有的商务如何融入社交却普遍比较茫然，这种茫然的背后，是由于大量传统企业长期遵循的是业务经营而非客户经营，始终缺少站在客户角度，让客户交互起来的能力积累。
 
　　先有时间份额，再有钱包份额 传统工商业的基础逻辑，是建立在如何尽可能地提升制造和售卖效率基础上。互联网商业的基础逻辑是，必须有规模性客户群的规模性活跃，才有后续的生意。这一点，传统企业确实需要学习，进而再造自身的生意模式。
　　
　　未来商家的商业逻辑将变为，哪些领域是用户较高注意力投入、较多时间精力投入的，哪些领域往往就隐藏了大量的新型业务的增长空间。或者说，如果你希望自己的转型业务有增长，就必须想尽办法占据新一代消费者的时间份额。
 
　　以上提及的用户基础身份、用户社交行为、用户时间份额，这些要素对于传统企业的战略转型非常重要，但同时也长期失守，使自己完全暴露于互联网竞争对手的跨界炮火之下。传统企业必须要牢牢掌握住自己的战略资源，并加快学习速度，理解移动互联网的生意门道，移植移动互联网的DNA于体内，实现真正意义上的转型跨越。