| 网络公司是最容易发展起来，同时也是最容易被淘汰的企业类型，网络公司发展的合理，那么其就能够长时间的发展，取得不俗的成就，发展的不合理，那很快就会倒闭或者被收购。那么网络公司怎么发展才是合理的发展呢？其中极其重要的一点就是留老培新，让新老员工都为公司的发展贡献力量。 一、新老员工的整体性 一个网络公司既需要新员工也需要老员工，这二者是缺一不可的。网络公司是一个既需要创造性也需要经验性的公司，对于员工来说，老员工有经验，技术也好，但长期的工作可能会让其创造性减弱，新员工恰恰相反，他们有激情，有创造性，但经验上略显不足，对于一些工作，他们可以独立完成，但一些要求高的工作，则需要两者之间通力合作，新老员工共同发挥自己的优势，成为一个完美的整体来完成。新老员工的特色决定了他们能做的和要做的，也决定了一个网络公司离不开他们中的任何一个，少一个，一些工作上可能就会有瑕疵。 二、老员工的经验性 老员工一直被认为是公司的宝，这是有道理的，没有人比他们更了解公司，也没人比他们对公司更有感情。如果说没有很大的分歧，老员工很少离开公司的。在网络公司，老员工有多年的工作经验，技术也很纯熟，可以说做起工作来得心应手，他们是每个工作的负责人，在工作中也确实认真负责。但老员工也有不足，那就是进取心的下降，缺乏激情，在如今的网络作品要求下，缺乏激情也就缺乏新意，不被年轻人所认可，这是他们的缺点，也是经验性带来的不好的方面，在这方面，需要新人来给他们思路，来做出突破。 三、新员工的激情 新员工有激情，求上进，对于每个工作都抱着十分的热情去完成。虽然他们的技术在实践上还有所不足，但有老员工在可以给他们及时的纠正，帮助他们提高自己的技术，此外其激情也能点燃老员工的激情。创作出新颖的作品。新员工经验不足，他们是可以犯错的，犯错可以容忍，但绝不能失去激情，如果一个新员工没有激情那么公司招录他就是一种失败，招新要的就是激情与活力，如果没有，那么公司有老员工就够了。 一个网络公司最合理的发展模式就是老二新八这个比例。老员工承担的是传授经验，组织领导的作用，具体工作应该交由新员工来负责，形成一个老员工为核心，新员工为构成，管理层做决策的经营模式，这样一来工作更加有效率，公司的分工也更加的明确。 网络公司的发展要留老培新，最大限度的发挥新老员工的作用来为公司服务。做到了这点，公司的发展会更加顺利，如果说做不到，那么可能公司的发展就会有一定的波动性。 |
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