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APP市场每天都会有心的产品上线，分类基本已经定型。各个分类的产品排在前面的已经积累了千万上亿的用户。众多的产品出来时，用户感到新鲜，下载量会有所增加，过了新鲜期便被打入“冷宫”，鲜有人问津。种类固定，而功能的设计上明显是换汤不换药，先入为主的应用难以让后来者居上。更甚的是，上线的app不是爆红就是直接处于不温不火的状态，app开发公司则默默艰难维持。
目前，国内的手机用户达到83.4%，这是引发移动应用的重要根据。无论是ios还是android开发，开发者都达到几十或几百万数量。中国在互联网的建设开发这块，保守估计已达到200多万。而专门研发app的团队开发则达到一半以上。无论是外包还是只是开发不负责运营，应用开发者的开发效率都比较高。
纵观几年来的安卓app和ios app开发，两极发展明显而残酷。不是一夜爆红稍后销声匿迹，就是无法引起过多关注，终坚持不了自动放弃。App市场的竞争就如旧社会的地主和平民的斗争。财大气粗的互联网大佬总能抢占先机，先发制人，而中小企业要想让自己的产品能与之抗争是非常不容易的。脱颖而出后还能留住用户的平民产品更是少得可怜。这些app被淘汰、取代、超越，都直接影响公司的生存。
据业内人士透露，app开发公司只有不到5%的存活率。这是一个非常可怕的数字概念。App开发公司既要为产品得到推广，还要找下一个客户。竞争激励的情况下，打价格战是常见的手段。专业的团队要么低价要么弃单，但相对依靠技术设计的app开发，低价意味着盈利少，花同样的精力却达不到期望的报酬。技术人员留不住，资金周转有问题，入不敷出等等，都让整个团队出现分崩离析的窘境。
App开发经营如理想的长征，开发者需要有长征的心理准备。后来者坚持下来了就有希望，因为还会有许许多多的后来者。占到位和守住位需要坚持和信心。只要创业型的app开发公司找到新的方向，就有可能超越两三年淘汰、消失的命运。
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