管理目标及优先级 基本管理原则:每位成员既是积极的建言者,又是负责的合作者,同时也是决策的制定者。决策应在充分的讨论基础上由大家共同做出,一旦决策做出就必须被及时有效的执行。禁止再有异议。 目标1:按时按量完成项目的基本功能,按时发布产品及文档,这是本团队的最高目标。 目标2:遵循规范化的项目运作标准,文档严谨完整,代码注释充分,便于后续维护,这是第二目标。 目标3:产品运行稳定,界面友好,用户易操作,尽量从用户的角度去看问题,并提出解决问题的方案。 目标4:注重团队建设,成员分工合理,团队成员合作默契气氛融洽。每周讨论会积极建言。在开发过程中积极协作。 目标5:项目设计和开发上尽量有创新,有亮点。 项目风险管理 本次开发过程中存在的风险及规避方法如下表: 表3项目风险及其规避方法
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